إدارة التغيير | Change Management – CMP

خطوتك الأولى نحو القمة...

إدارة التغيير | Change Management – CMP

سجل في دورة إدارة التغيير CMP المعتمدة دوليًا وتعلّم قيادة التحول المؤسسي ونماذج Kotter وADKAR بأساليب عملية. ابدأ رحلتك المهنية الآن!

clock 30:00 Hours تدريبية معتمدة
waiting-room حضور مَرِن (عن بُعد / حضوري)

نبذة عن الدورة

انضم إلى برنامج إدارة التغيير (Change Management - CMP) واكتسب مهارات قيادة التحول الرقمي والتنظيمي مع شهادة معتمدة. احجز مقعدك الآن!

محتوى الدورة

في بيئة الأعمال المتسارعة اليوم، أصبح "التحول" هو الثابت الوحيد لضمان استمرارية المؤسسات ونجاحها الاستراتيجي. تمنحك دورة إدارة التغيير | Change Management – CMP المعتمدة دوليًا، والمقدمة من مركز الجودة والتميز للتدريب، المنهجية التطبيقية والأدوات العلمية اللازمة لقيادة التحولات المؤسسية بكفاءة واقتدار، وتحويل التحديات التنظيمية إلى فرص نمو حقيقية.

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المكثف (الممتد على مدار 6 أيام تدريبية بواقع 30 ساعة) ليمزج بين التأصيل النظري والممارسات العملية؛ حيث يغطي أشهر النماذج العالمية لإدارة التغيير التي تعتمد عليها كبرى الشركات عالميًا. سيتعلم المشاركون كيفية تشخيص الحاجة الفعلية للتغيير، وتحليل الوضع الراهن والمستهدف للمؤسسة، ورسم خارطة طريق واضحة تضمن الانتقال السلس نحو الأهداف المنشودة.

الفئات المستهدفة: هذا البرنامج موجه خصيصًا للقادة التنفيذيين، ومدراء الإدارات، ومدراء المشاريع، وأخصائيي التطوير التنظيمي والموارد البشرية، وكل من يتولى مسؤولية قيادة مبادرات التحول الرقمي والتنظيمي داخل بيئات العمل الذكية.

مزايا التسجيل في البرنامج: عند انضمامك إلى الدورة، ستحصل على المادة التدريبية الشاملة تحت إشراف خبراء متخصصين، كما يشمل الاستثمار رسوم الاختبار والشهادة الدولية المعتمدة من ANEXAS Europe، بالإضافة إلى شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني في المملكة العربية السعودية، مما يمنح سيرتك الذاتية ثقلاً مهنيًا يساعدك في تحقيق الترقية الوظيفية وقيادة مؤسستك بثقة استراتيجية تامة.

عن المدرب

د. أحمد النحال
د. أحمد النحال
عضو منذ 2026
عدد الدورات 3
عدد الطلاب 0
عرض الملف الشخصي

ماذا سنكتشف معاً؟

  • النماذج العالمية لقيادة التحول: دراسة تفصيلية وعملية لخطوات نموذج كوتر (Kotter) الثمانية، ونموذج ليفين (Lewin) بمراحله الثلاث (إذابة الجليد، التغيير، إعادة التجميد)، بالإضافة إلى أدوات نموذج بروساي (Prosci).
  • منهجية التغيير الفردي والمؤسسي: فهم وتطبيق نموذج آدكار (ADKAR) الشهير لبناء الوعي، الرغبة، المعرفة، القدرة، والتعزيز لدى فرق العمل.
  • إستراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير: تحليل أسباب وأنواع مقاومة الموظفين للأنظمة الجديدة، واكتساب مهارات القيادة والاتصال الفعّال لتحويل هذه المقاومة إلى دعم وتفاعل إيجابي.
tamara

ادفعها ولا تشيل هم

tabby

وقسّطها على دفعات